2010 Origens — A trajetória começa
Antes da constituição do Grupo Portes, o fundador Dr. Paulo Eugênio Portes iniciou sua trajetória na advocacia em 2010, com atuação voltada ao atendimento de empresas em processos administrativos sancionatórios, especialmente em contratos administrativos. Desde o início, destacou-se por assumir casos considerados complexos e de difícil êxito por bancas que, muitas vezes, tratavam tais demandas como "causa perdida".
Nessa fase, iniciou a formação da base de clientes e desenvolveu atuação técnica relevante em contratos de credenciamento licitatório, com foco estratégico: além de defender os interesses dos clientes, buscava contribuir para a manutenção de contratos e para a preservação de oportunidades de negócio, vinculando honorários aos resultados obtidos.
2010–2011 Caso estruturante e consolidação do perfil técnico-relacional
Em razão do histórico de êxito em processos administrativos sancionatórios, o fundador recebeu de um cliente estratégico a incumbência de encontrar uma banca altamente qualificada para levar ao Judiciário um caso de licitação relacionado ao principal contrato daquele cliente. Foram consultados diversos escritórios, mas nenhuma banca aceitou assumir a demanda, alegando alta complexidade e baixa previsibilidade de êxito.
A única banca a aceitar o caso o fez em modelo de remuneração vinculado ao sucesso, iniciando uma das disputas licitatórias mais relevantes e complexas já enfrentadas pelo fundador — com atuação simultânea em múltiplos foros pelo Brasil. A disputa se estendeu por anos, sem retorno financeiro imediato, mas com enorme ganho de maturidade técnica, estratégica e relacional que influenciaria a cultura do futuro Grupo Portes.
2011–2014 Fundação, tração comercial e eixo de cobrança extrajudicial
Ainda em 2011, o Dr. Paulo Eugênio uniu forças com o colega de classe e futuro sócio Dr. Edson Kohl Junior. Recém-formados, iniciaram de forma extremamente enxuta — em um quarto que funcionava como estrutura provisória — com disciplina e criatividade para redução de custos. A filosofia financeira era clara: operar com austeridade, pagar contas, gerar caixa e reinvestir com racionalidade.
O movimento-chave da estratégia foi o eixo de cobrança extrajudicial, concebido como "porta de entrada" nas empresas: um serviço de impacto direto no caixa do cliente. A estratégia se provou correta e o escritório passou a atender algumas das maiores empresas do Mato Grosso do Sul, consolidando contratos relevantes e duradouros.
2012–2017 Gestão, padronização e pioneirismo no digital
No final de 2012, o escritório iniciou seu primeiro contato com gestão profissionalizada, implementando um CRM de cobrança. Tornou-se cultura interna o ciclo: testar, errar, calibrar e acertar.
Em 2014, tornou-se um dos poucos escritórios do Estado com acervo 100% digital, mantendo fisicamente apenas contratos e procurações. Ao mesmo tempo, aprofundou a segmentação estratégica, fortalecendo a atuação em tributário e licitações, inspirado no modelo de Direito de Negócios das boutiques jurídicas.
2015–2019 Reestruturação societária e tentativa de expansão
Em 2015, os sócios seguiram caminhos distintos: o Dr. Paulo Eugênio concentrou seu foco em licitações e cobrança, preservando a vocação empresarial do escritório. Entre 2018 e 2019, novas parcerias visaram a expansão para outros estados, com o ingresso de clientes bancários de grande porte.
Paralelamente, houve tentativas de desenvolvimento de softwares internos, sem conclusão satisfatória. O aprendizado foi relevante — os riscos de depender de iniciativas sem governança de produto — e o princípio permaneceu: aprendizado sempre; desistência, nunca.
2020 Pandemia e virada tecnológica: do offline para a nuvem
Com a pandemia, o escritório enfrentou forte pressão operacional, pois seus sistemas eram majoritariamente offline. Em vez de tratar o fato como um fim, a liderança assumiu o evento como ponto de inflexão: era necessário acelerar a transformação tecnológica.
Ainda em 2020 foi implementado o primeiro grande avanço: o software de cobrança em nuvem e a migração do sistema jurídico para ambiente cloud, garantindo continuidade operacional e preparando terreno para a automação.
2021–2023 Reconhecimento, certificações e avanço em automação
A advocacia viveu ciclo de alta performance em 2021 e 2022, com resultados expressivos na defesa judicial de um dos maiores bancos do Brasil. Em 2022, a certificação ISO 9001 foi obtida como mecanismo para disciplinar processos, medir qualidade e sustentar escala com consistência.
A partir de 2022 ampliou-se o investimento em dashboards, software e robotização, culminando na decisão estratégica de formar uma equipe interna dedicada de automação e desenvolvimento. Em 2023, o grupo avançou também em certificações internacionais de Compliance e Responsabilidade Social. O posicionamento foi claro: automação não substitui pessoas, substitui tarefas repetitivas.
2023–2024 Pioneirismo em IA, produtos internos e o "cérebro" de dados
Em 2023 nasceram os primeiros softwares estruturantes, entre eles a "MarIAna", assistente de cobrança com IA capaz de conduzir desde a conversa por WhatsApp até a baixa do título. Também surgiu o "Seu Guru", software interno de suporte a rotinas administrativas e de RH.
Em 2024, com equipe de desenvolvimento própria, o grupo já operava com mais de 30 robôs autônomos e criou mecanismos estruturados de report e auditoria. Teve início ainda o projeto do "grande cérebro": um centro de dados unificado, reunindo os dados de todos os sistemas para evolução exponencial em análise e inteligência.
2023–2025 Internacionalização e concepção do Grupo Portes
No final de 2023, o grupo iniciou movimento de internacionalização, começando de forma intencionalmente simples — com assessoria para vistos norte-americanos — como laboratório para compreender o mercado e desburocratizar processos por meio de tecnologia.
No final de 2024, a ambição institucional tornou-se clara: construir a melhor plataforma integrada de advocacia, finanças e tecnologia do Brasil.
2025 Nasce o Grupo Portes
Em 2025, foi concebido formalmente o Grupo Portes, com a estruturação de três empresas e a renovação das certificações de qualidade (ISO 9001), Compliance e Responsabilidade Social. A Dra. Karolaine Princival, formada internamente ao longo de cerca de sete anos, assumiu o papel de sócia e diretora jurídica.
Portes Capital
Recuperação de crédito e gestão de carteiras de ativos e passivos financeiros de empresas.
Portes AGI
Tecnologia, automação e IA para empresas e pessoas.
Portes Advocacia
Advocacia em casos de alta complexidade, licitações, tributário, compliance trabalhista e societário, fusões e aquisições.
